藍格賽在中國設立第一個分銷中心
在2014年11月，藍格賽中國在蘇州郊區開設了第一個分銷中心。該分銷中心擁有近7,000m2存儲容量，庫存超過18,000件產品，并且產品可以直接交付客戶使用。該分銷中心只是旨在覆蓋全國的戰略地區的宏偉的物流革新計劃的一部分。全國的物流戰略區域包含：
- 華東分銷中心 – 位于蘇州
- 華北分銷中心 – 位于北京
華南分銷中心 – 位于廣州附近
在華東經營的三家業務實體（蘇州西電、華聯和華章自動化）的倉庫統一歸屬匯聚到該分銷中心。
分銷中心建立的總體目標是優化供應鏈、提高運營效率和提升客戶的服務水平。為了實現該目標，倉庫管理系統（WMS）已經實施，用以降低成本和充分利用時間，這通過一整套計算機程序管理以下因素實現：
?倉庫庫存：確保有足夠的可用庫存來滿足需求；
?空間：優化存儲，例如，常用產品可以靠近發貨區擺放；
?設備：使用自動識別和數據采集設備，如條碼掃描儀，車載終端等，實時跟蹤所有物流
?人員
通過這種方式，無論是從供應商處接收產品，還是客戶訂單的發貨，一切都得到了優化。精細化物流不僅提高了運營效率也提高了我們服務水平的質量。
倉儲管理系統WMS具備六個關鍵績效指標（KPI）的持續改進基礎，衡量DC各個方面的表現——安全性，工作效率，收貨，按時交貨，監督投訴及定期質量改善行動執行計劃。藍格賽還設立了名為OTIF（按時全付）的服務指標來衡量服務水準，具體是指交付給客戶的產品或增值服務，在數量和質量方面是否滿足了所有要求。
該分銷中心是藍格賽中國發展的關鍵一步，并通過顯著地提高產品的供應能力（超過8000件產品可用于第二天的交貨）和提供如為過渡包裝的定制化服務的增值服務，展現了強大的競爭優勢。此外，得益于精益流程的實施，操作將更加安全、快捷，在降低物流成本的同時保證客戶對藍格賽的滿意度。
關鍵數字
? 47 名員工
? 0 事故
? 8,000 件庫存產品 (6月底達到12,000 件)
? 7,000 m2